［概要］改革开放以来，国民经济很快快速增长，各个城市大兴土木，这很大推展了我国土木工程的发展，再行再加新兴科学技术的应用于，也给土木工程施工管理带给了更好机遇，增进了现代化建筑行业的发展。本文将对土木工程施工管理展开非常简单的阐释，并基于实际情况分析现代理念下的土木工程施工管理措施。［关键词］土木工程；施工管理；措施近年来，建筑行业大力发展，行业竞争渐渐南北国际化，国外的大型工程建设企业也重新加入进去，这使得我国土木工程建筑行业的竞争渐趋白热化。
我国企业原先的工程施工管理方法早已跟上市场的市场需求，只有融合先进设备的科学技术和管理理念，提高施工管理模式，才能在众多企业中立于不败之地。1土木工程施工管理的阐述1.1土木工程施工管理详述。土木工程施工管理是一项针对土木建设工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包括可行性研究、勘查、设计、施工生产及交付给等阶段，各个阶段的管理措施将直接影响土木工程的质量、安全性及费用成本。目前我国的土木工程牵涉到许多领域，具备较好的发展事态和需求量。
由于传统的土木工程施工管理模式无法符合土木工程的发展市场需求，经常出现了人才培养、管理方式和管理制度等诸多管理问题，容许了工程发展的脚步。如今急需改版涉及人员的理念和技术，找寻土木工程的发展新思路、新方法。1.2具体土木工程施工管理的责任权限。1.2.1建设单位。
土木工程在施工过程及后期用于中牵涉到多家单位，建设单位将全程参予，起到极大，其中起着关键作用的有两个方面：一是在施工过程中负责管理所有单位的交流协商，让各个关联单位展开高效因应。二是在建设工程中起着监督起到，保证施工质量符合国家涉及标准，完备土建制度。1.2.2施工单位。顾名思义，施工单位就是在土木工程建设期全面参予的单位，其在施工过程中具有十分最重要的影响力，并有责任对工程中经常出现的各种问题做及时处理、解决问题，不断完善施工内容。
2现代理念下的土木工程施工管理对策2.1利用信息技术，创建全方位质量控制系统。土木工程项目施工规模较为可观，涉及施工技术牵涉到各个方面，为确保土木工程施工质量，不应实施全方位管理控制。在土木工程实际施工管理过程中，原先管理手段比较单一，无法全面管控工程质量。因此，在现代理念影响下，引进信息技术制订全方位质量控制系统，全面监控施工进程。
且土木工程管理人员可通过计算机信息技术展开现场管理，一旦找到操作者不规范、安全隐患等问题，不应及时缺失，从而提升工程施工和管理效率，确保土木工程质量。再者，新的系统的创建还需要强化各个部门单位的交流合作效率，及时有效地的理解工程施工进展情况，之后需要在工程更改时，及时协商工程更改，以此增加施工损失，确保工程质量安全性。2.2提升工程管理人员专业水平。
土木工程的管理人员是整个工程施工管理的主要责任人。企业须要聘用具备非常丰富管理水平和管理经验专业人员，且工程管理负责人将协商管理整个土木工程项目。
再者，强化管理人员的培训、培育现代管理观念，利用科学技术提升管理工作效率。作为土木工程的管理人员，还须要不具备专业的土木工程科学知识，理解工程施工技术和工艺，强化管理的专业性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人员还须要具备责任心及团结一致协作的精神，如果工程施工再次发生安全事故或质量问题，则要及时作出反应，采行补救措施，减少事故影响力，且协商各部门单位通力合作，将损失降至低于。
2.3强化对施工进度的掌控。一般情况下，土木工程的施工条件是室外作业，施工过程中施工进度不易受到气候影响。
回应，在动工前应当对施工现场周围环境做到多方面考虑到，例如：天气变化否雨季施工、地质条件否影响开槽基础、地下水位情况、施工区域否有管线电网等情况。然后制定科学合理的施工进度计划。如无车祸情况，施工人员应该参考施工进度方案合理安排施工。
如时逢变化，则须要及时调整施工进度，保证在工程工期内交付给。2.4强化施工安全性管理。任何工程建设，安全性项目管理都是重中之重。为了增加安全事故的再次发生，提升安全性管理效率，施工单位在工作人员的自由选择方面，必需聘用专业人员并拒绝其持证上岗，然后的组织安全员普及安全性教育，加剧施工人员的安全意识。
每一项安全性管理工作都应当实施在明确人员身上，且制订奖罚制度，调动员工对施工安全性的积极性。在土木工程施工过程中，安全性管理工作应当以预防为主，管理辅。针对安全性施工应当作好应急预案，将事故风险降到低于。
2.5强化工程成本掌控。不论社会如何发展，任何商业行为的最后目的都是经济利益的最大化。大于的投放建构仅次于的利益亦是现代管理理念。土木工程管理中的三控是指：成本掌控、质量掌控及工程进度目标掌控。
其中成本目标掌控不应尤其侧重，在保证质量的前提下还须要强化成本掌控。再者，增大成本的投放就是取得的更好的经济效益，这不利于建筑企业的发展。土木工程的成本管理不应作好以下几点：①在项目决策过程中，要作好项目支出的管理核实工作，作好成本支出，这不利于在施工过程中的成本掌控；②材料订购工作中，工作人员要多实地考察材料性能和价格，自由选择有质量保证的信誉单位签定供货合约，这样可以掌控材料成本；③施工现场不应合理布置材料场并充分考虑周转材料的循环利用，防止不必要的损失。
④在人员的用于方面，企业需该自由选择专业人士管理项目的流动资金，做每一笔的资金动向都有据可查，以此减小资金的利用率，完备工程成本目标掌控管理工作。3结语土木工程是一项覆盖面广、施工简单的建设工程，工程施工管理的质量直接影响着工程项目的安全性和质量。在过去的土木工程施工管理中，不存在施工成本、质量、安全性、工程进度等多方面的问题。回应，不应改变带入现代管理理念，利用新兴科学信息技术，创建全面质量控制系统，并提升工程管理人员专业水平，强化施工安全性管理和成本掌控，以此提高施工管理综合水平，增进建筑行业的更进一步发展。
参考文献[1]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思维[J].江西建材，2017..。
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